便利店pos机盘点流程 便利店pos机盘点流程视频

中石化易捷便利店门店商品月度盘点步骤

本文所说盘点流程指月度盘点，门店每天按照规定需要日盘与班盘的不在本文范围内。月度盘点盈亏结果将直接体现在门店的绩效考核中，门店必须按照规定的盘点流程做好每一步的工作。

一、月度盘点时间：每月一次，一般安排在月度第三周的星期二。

二、参加盘点商品：便利店全部商品（不包括润滑油，包括便利店促销品与包装袋）。

三、参加盘点门店：所有已经开业的便利店。

四、盘点参加人员

各门店油站经理、记帐员、便利店店员。

由油站经理安排足够的时间和人手参与当天的盘点，油站经理全权负责门店的盘点工作，记帐员负责监盘、HD系统数据录入核对。便利店员负责盘点数据的系统录入。

五、盘点前准备

（1）盘点前所有门店把进货、赠品进货全部录入RMS系统（直送部分，直送收货模块中赠品录入）。

（2）整理门店、小仓库内商品。

（3）统配模式的门店要关注盘点前几天当前库存，如果由于统配数据出现差异，要及时通知中央仓员工修改。

（4）中央仓在盘点前处理完所有统配差异数据。

（5)所有门店的进货数据在进货后，由记帐员负责核对，发现问题及时联系市场部（统配数据联系中央仓；直配数据联系供应链助理），特别是盘点前所有进货、退货的数据都必须核对完毕，所有的盘点程序必须按照市场部规定的程序进行。

六、盘点的注意事项：

（1）盘点为停业盘点（明盘）

（2）在规定时间各门店记帐员负责交换HD系统数据。发起盘点部门（市场部）系统中查看门点是否交换数据，。

（3）门店前台交换POS机销售数据后,后台RMS系统中门店根据盘点计划，做库存快照、按照系统提示开始盘点。

（4）门店可以根据商品盘点明细表盘点，门店的库存数包括卖场陈列的商品数(货架及各种促销陈列)与小仓的库存数。

（5）门店在盘点后，店员和记帐员、油站经理核对盘点结果,三人确认签字后,店员导入HD系统盘点模块。导入数据EXCEL格式。

（6）盘点结束后数据立刻输入系统上传，同时恢复销售。

七、门店盘点后工作

盘点结束后，油站可以在RMS后台看到门店本次盘点的盘点盈亏。

油站如果是因为出现误输入现象，可以在盘点模块中重新输入正确数据，盘点数据确认无误后，系统中确认上传。

如果油站盘点数据确认上传后有特殊情况需要再次修改盘点单据，需要区域会计开放权限。

油站必须在第二天下班前处理完所有的盘点差异。如果在第二天油站没有修改盘点数据，发起盘点部门视同油站默认盘点结果。

八、完成盘入单，结束盘点

门店确认上传盘点盈亏后，大区财务完成盘入单。

九、盘点单据的处理（参照轻油润滑油盘点单据）

RMS系统中可以打印一式两份的盘点盈亏单。门店留存一份，另一份经区域财务上交大区财务。

区域会计打印区域盘点盈亏单，交区域经理签字上交财会。

十、备注

便利店的pos机,系统的库存上,实时的库存金额与库存汇总...

一、便利店的pos机,系统的库存上,实时的库存金额与库存汇总...

有的呀

二、超市poss机月末如何与实际库存进行盘点

导出POS机扫描实物条码进行盘点

最终得到盈亏表，然后在POS机系统进行库存调整使其和实际库存相符。

推荐一个安卓的盘点机软件【超级盘点机】，扫条码来低成本盘点，

也可以安装在安卓条码采集器来

【超级盘点机APP】

---轻松扫码、无线导出导入商品资料扫描记录

~~DIY您自己的条码盘点机、扫码神器、手机变身无线扫描枪

超级盘点机(超盘)是爱扫描(iscanchina)品牌下的一款广受欢迎的扫码APP软件。

支持一二维条码扫描，用做仓库盘点、出入库、订货、商品查存、资产盘点、物品检查、

序列号扫描、图书书号、药品监管码、物流快递扫描、开单提高作业效率、防错

主要特点：

1、拍照扫描一条码数据采集器使用；

2、无线导出导入商品信息、扫描记录、轻

3、自定义作业、字段、验证规则，DIY您的盘点机；

4、手机扫码无线传送电脑，手机变身无线扫描枪；

5、扫码显示商品信息、数量控制；

6、商品标签打印；

......

【各APP商店都可下载】

也可以搭配安卓条码采集器来使用，实现更高效的条码扫描作业。

比如目前市场ID器

三、关于超市POS机与库存

环境的选择编辑本段开小超市前调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。

商品的选择编辑本段

开小超市一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。

进货渠道编辑本段

一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。

证件的办理编辑本段

开小超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。

pos机的使用编辑本段

是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家开小超市，普通pos机就可以了。

建立会员编辑本段

会员卡是否建立，同样你也要考虑你周围的消费群体，是否值得办理会员卡，开小超市而对于你说20元以上是否需要送货，我建议等你开业以后再考虑

开小超市运营方面你就自己看吧，我认为主要是基础条件注意一下，还有就是接收过来的店面债务问题。超市不同于其他的行业，资金流比较特殊，这里注意一下其他就没太大问题了。

便利店上班员工要做些什么事情

1.负责超市销售收款；

2.负责收银设备清理、保管；

3.负责各类销售单据保管；

4.配合店长做好其他的工作。

扩展资料：

便利店做好员工管理方法：

1、明确店员的工作分工

便利店要正常运转，商品的进销存过程都需要有人来具体负责。从商品采购、验货收货、理货、收款、盘点、以及是否还有对外的送货服务都需要明确。如果员工全盘负责店内的一切工作，还需要与周围的环境结合起来考虑，附近有无银行，附近是否是流动人口集中区，当天的营业款项如何处理，都需要考虑。

如果你作为业主，又是店长，全天都在店里面管理，店员只是负责收款。是一种安排方式，如果只有两个店员在店里负责店面运营，又是另一种情况。

你自己每天都在店里负责管理，当天的营业款是店员直接存入银行，或者店面就在车站码头附近，流动人口多，出于安全上的考虑，店里就不适合只安排一个员工全权负责，最好有三个人同时在店里，才好照料生意。

2、记录每天的客流情况

店里的管理措施和手段，直接影响着用工效率。有无POS系统、监控系统，有无比较先进和信息化的管理手段，将直接影响到营业情况的统计。只有通过一个月左右的运作试验，才能大致了解便利店平常时间、周末、节假日的客流情况，才好有针对性地进行排班。

3、摸索出适合自己店面的工作程序

要结合小店的顾客特点，因客而变，摸索店面运作的工作程序。在营业前、营业中和营业结束后，都需要必须完成哪些工作，才能保证店面的正常运转。

4、兼顾员工的个人及家庭情况

便利店与大型超市不同，大型超市的运作，更多地是靠“机制”，靠管理;便利店因人少，管理投入都不到位，更多的是靠“人治”，更需要讲人性化管理，要充分兼顾到员工的个人需要，不能与员工的个人时间发生持续的冲突。

如员工有自己的社交活动时间，或者要接送小孩上学，每天上下班的路途远近与交通方便性，需要尽量的满足。

尊重员工的个人需求，才能换来员工的工作投入意愿，大幅降低管理难度，提高工作效益。

5、建立自己的工作标准

便利店里的员工，不像大型超市里的员工那样分工明确，更多的是要求“一岗多能”，店里的许多工作，是需要全体员工都能完成的。如商品的收货验货、收款、损耗处理，顾客投诉处理，商品盘点等。

想做一名合格的店主和加盟商，那么大家就要在这些方面做好管理和培训上的准备，建立起自己的工作标准。